Управление HR-бюджетом часто воспринимается как привычная статья расходов, в которой перерасходы становятся обычным делом. Однако, если затраты на найм, обучение и поощрения не способствуют улучшению ключевых показателей бизнеса — таким как текучесть кадров, рост продуктивности или качество подбора сотрудников — это сигнал для пересмотра подходов к планированию и контролю расходов.
Оперативные советы от эксперта
Наталья Бердник, HR-бизнес-партнер компании ООО «Арнест ЮниРусь», поделилась ключевыми аспектами, которые помогут избежать типичных ошибок в управлении HR-бюджетом. Вот что стоит учитывать:
- Важные статьи HR-бюджета и ответственные за них лица.
- Процедуры согласования бюджета с руководством и необходимость его разбивки по месяцам.
- Методы планирования, которые подойдут вашей компании: от нулевого бюджетирования до «сверху вниз».
- Контроль за выполнением бюджета и отчетность по каждому расходу.
- Метрики для оценки эффективности HR-бюджета и способы их анализа.
Пошаговое руководство по HR-бюджетированию
В видео мастер-классе эксперта представлены полезные рекомендации, начиная с этапов формирования бюджета и заканчивая автоматизацией управления HR-бюджетом. Вот краткая структура содержания:
- Знакомство с экспертом и его опытом.
- Этапы процесса HR-бюджетирования.
- Формирование бюджета — ключевые аспекты, которые должны учитывать специалисты HR.
- Пять методов, которые помогут в создании бюджета.
- Примеры статей бюджета на базе практики компании «Арнест ЮниРусь».
- Метрики для оценки эффективности и формула для составления бюджета.
- Инструменты для автоматизации процессов.
- Решение практического кейса — планирование бюджета для программы лояльности.
Для подробной информации и просмотра видео: нажмите здесь, пишет канал.
